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Frederic Oglaza
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Senior Product Designer
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/Repenser la chaine de conception
// overview
// année
2k26
// terrain
Produit en quête de PMF
Prototypage
Méthode
Product
Design system
PMF
Vélocité
Quand le prototype devient le point de départ
// le prototype d'abord
Pendant longtemps, le prototype arrivait en fin de parcours. On concevait, on itérait sur la maquette, et le prototype venait confirmer une solution déjà largement dessinée. C'était un point d'arrivée.
Aujourd'hui il devient le point de départ. On ne conçoit plus pour aboutir à un prototype, on prototype pour concevoir. Le design et les itérations ne se font plus avant, ils se font dedans.
// avant
Besoin business
Recherche
Design
Itération
Prototype
Test
Itération
Livraison
Handoff
// aujourd'hui
Besoin business
Prototype
Test
Validation
Livraison
Handoff
// partir plus tôt
On ne cherche plus à tout valider sur le papier avant de livrer. On part avec un niveau de confiance suffisant, puis on va chercher le reste là où il se trouve vraiment : dans l'usage réel.
La recherche ne disparaît pas pour autant. Elle change de place. Elle ne se fait plus seulement en amont, dans l'analyse, mais aussi dans la donnée que le produit génère une fois entre les mains des utilisateurs.
// confiance exigée en amont
elle baisse
// apprentissage par l'usage réel
il prend le relais
// un cadre précis
Cette approche n'est pas universelle, et c'est important de le dire. Elle vaut pour un produit qui cherche encore son product market fit, là où apprendre vite compte plus que tout verrouiller.
Sur un produit stabilisé, avec une base installée et des erreurs qui coûtent cher, le curseur remonte. Savoir quand appliquer cette méthode fait partie de la méthode.
// exploration — en quête de PMF
// curseur
bas
Apprendre vite compte plus que tout verrouiller. Le prototype part en premier.
// stabilisation — base installée
// curseur
haut
Les erreurs coûtent cher : le curseur remonte, on revalide davantage en amont.
// les deux bouts de la chaîne
Ce déplacement change la position du designer. Il ne se tient plus au milieu de la chaîne, il en couvre désormais les deux extrémités, du dialogue avec le business jusqu'à la livraison technique.
← business
Arbitrer sur du concret, pas sur une intention.
designer
tech →
Un design system piloté de bout en bout, consommé direct.
Vers le business, un prototype monté en quelques heures permet d'arbitrer sur du concret plutôt que sur une intention. La discussion porte sur quelque chose qui s'utilise.
Vers la tech, le design system se pilote de bout en bout. La librairie est consommée directement par les développeurs, ce qui réduit les allers-retours et l'effort sur les produits en stabilisation.
// l'impact
Au bout du compte, le designer gagne sur trois fronts à la fois. Plus de vélocité face au business, parce que la conversation s'appuie sur du tangible. Plus de temps consacré à l'UX, grâce à des prototypes avancés qui ouvrent le test plus tôt. Et un socle UI solide, construit sans ponctionner le temps de la tech.
// vélocité
Plus de vélocité face au business
La conversation s'appuie sur du tangible, monté en quelques heures.
// ux
Plus de temps consacré à l'UX
Des prototypes avancés qui ouvrent le test plus tôt.
// ui
Un socle UI solide
Construit sans ponctionner le temps de la tech.
Frederic Oglaza
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Product Designer